近日，皖能运检钱营孜项目公司在302C修工作中，凭借标准化的施工管控成效，荣获业主单位安徽钱营孜发电有限公司通报表扬。施工期间，项目团队严格遵守电厂文明检修管理规定，全方位落实安全规范施工要求。作业前期，工作人员科学规划场地，通过警示胶带划分功能分区、铺设专用作业地垫，从源头规范现场施工环境。作业全过程落实精细化定置管理，严格执行工器具、备品备件分区摆放，水杯定点存放、废料单独归集的管理标准，对扳手、起重吊带、...
6月8日，淮北国安项目部专职监护班进行2号机组灰硫吸收塔外护板拆装及脚手架搭拆监护工作。本次作业高空点位多、架体作业集中、交叉工序复杂，属于典型高风险检修作业。项目部严格执行高危作业专职监护制度，实行全过程动态管控，作业前完成风险辨识、安全技术交底，核查人员资质、防护用品与工器具，从源头防范隐患；作业中紧盯关键工序，及时纠正违章、处置隐患；作业后做好现场清场、工器具回收，实现管控无盲区。此次监护已顺利排查安全风险5项，...
6月4日，皖能运检钱营孜项目公司与安徽钱营孜发电有限公司组织开展安全生产月专题宣讲教育培训。本次培训特邀国家注册安全工程师徐进现场授课，共计37名人员参训。结合火电行业安全生产现状，讲师深入剖析当前安全生产整体形势、典型风险特征，细致讲解事故风险分类标准、风险等级划分规则以及分级管控落地举措，围绕风险分级管控、隐患排查治理双重预防核心内容拆解实操要点。授课间隙组织全员集中观看安全事故警示案例视频，以真实事故复盘剖析违章危害、...
近日，板集项目公司锅炉专业顺利完成2号炉2根长伸缩式吹灰枪管（单根长度达17.5米，重1.5吨）减薄超标更换作业。本次检修作业历时五天，涉及大件起吊、高处、动火等多项高危作业，作业难度大、安全风险高，项目公司全程从严管控，确保各项工序平稳有序推进。长伸缩式吹灰器是锅炉的重要配套设备，主要用于清理锅炉受热面积灰，通过吹灰管端部喷嘴螺旋吹扫，保障受热面洁净，有效提升机组换热效率与运行稳定性。前期，设备因长周期运行枪管减薄，...
6月3日，皖能铜陵项目部3C19检修成功并网，检修工作圆满完成。本次3C19检修涵盖锅炉、汽机、电气、灰硫四大专业。锅炉专业聚焦核心设备治理，完成了四管防磨防爆检查、六大风机解体检修、给煤机、磨煤机等重要设备解体检修及部件更换，同步开展炉顶清灰、管道测厚消漏、防腐保温等工作。汽机专业围绕大机本体、高加系统、EH油、润滑油、密封油等关键系统开展深度检修，完成了前置泵转动设备大修，凝汽器查漏清理、冷却塔清淤整治、精处理与补水系统优化。...
6月1日，新疆英格玛项目部输煤专业热情接待江布电厂管理观摩学习团队到来，并开展了输煤专业运维管理、标准化作业、隐患防控及精细化管控观摩交流活动。观摩团一行先后深入英格玛项目部输煤栈桥、转运站、皮带机房、除尘控制室等核心区域，实地察看输煤系统设备布局、文明生产标准化建设、粉尘防控技改措施等应用情况。现场，项目部输煤专业经理详细介绍了英格玛项目部输煤专业在安全生产标准化建设、隐患闭环治理、现场保洁工作、班组精细化管理等方面的成熟经验与特色做法。...
5月31日，新疆英格玛项目部在临建区2号楼开展火灾逃生应急演练活动，项目部负责人及安全管理人员参加了此次活动。此次活动组建灭火行动组、疏散引导组、医疗救护组、现场警戒组、后勤保障组，细化各组协同处置流程。同时，安全负责人开展岗前消防专项培训，重点讲解现场火灾诱因、初期火灾扑救技巧、浓烟环境逃生要点、消防器材规范使用方法等，逐一纠正职工日常消防安全陋习，夯实全员消防理论基础，确保人人懂流程、会操作、能逃生。...
为充分提升全员安全防范意识和现场应急处置、自救互救能力，提前做好全国“安全生产月”活动预热筹备工作，5月29日，板集项目公司组织开展“物体打击”“机械伤害”两项专项应急演练，项目公司管理人员、相关专业人员参演，其余人员现场观摩学习。本次演练紧贴现场实际作业风险，分专业、分时段开展。上午，化学专业在一期水务中心风机水泵间，模拟阀门拆装时止回阀滑落致人员受伤的物体打击事故；下午，汽机专业在一号机循环水泵房，...
为推进班组建设管理数字化转型，皖能铜陵项目部以灰硫专业为试点，率先实现班组建设无纸化、线上一体化。依托在线表格文档，构建覆盖安全管理、基础生产、节能管理、民主管理、文明管理五大模块的数字化台账体系，实现数据可视、流程闭环、管理留痕。试点以来，累计减少纸质表单30余类，隐患整改闭环时间缩短约40%，台账查阅效率提升70%以上。目前该模式仍在灰硫专业试点阶段，各功能模块正根据实际需求逐步更新完善，待成熟后形成标准化模板，...
为进一步规范仓库管理，解决台账混乱、物资去向不明等问题，皖能铜陵项目部选择灰硫专业作为试行点，率先推行“全程电子化、一物一码”的物资管理新模式，取得初步成效。长期以来，仓库管理中借用、归还、入库等环节依赖人工登记，存在记录不清、追溯困难、效率不高等问题。为此，项目部以灰硫专业为突破口，先行先试扫码管理模式，为后续全面推广积累经验。该模式的核心是为每一件物资赋予唯一内部编号，工作人员通过手机扫码，即可完成借用、...
